【2018财务经理工作总结暨工作计划】2018年，是公司稳步发展、不断优化管理的一年。作为财务经理，在这一年中，我紧紧围绕公司的发展目标，认真履行岗位职责，全面完成了各项财务工作任务，同时也在实践中不断提升自身的专业能力和管理水平。现将本年度的工作情况总结如下，并对2019年的重点工作进行初步规划。

一、2018年工作总结

1. 财务基础工作扎实开展

在日常工作中，我始终坚持严谨细致的态度，确保财务数据的准确性与及时性。严格按照国家会计准则和公司财务制度，做好账务处理、凭证审核、报表编制等工作，确保财务信息真实、完整、合规。全年未出现重大财务差错，为公司的经营决策提供了有力的数据支持。

2. 预算管理与成本控制成效显著

2018年，我牵头制定了全年预算方案，并根据实际执行情况进行了动态调整。通过加强费用审批流程、优化资源配置，有效控制了运营成本，提升了资金使用效率。在保证业务正常运转的前提下，实现了成本支出的合理控制。

3. 税务筹划与风险防范持续加强

针对税收政策的变化，我积极研究相关政策法规，结合公司实际情况，合理进行税务筹划，降低了税负压力。同时，加强对财务风险的识别与防范，定期开展内部审计，确保公司财务活动合法合规。

4. 团队建设与人才培养稳步推进

在财务管理团队的建设方面，注重员工的专业培训与职业发展，组织开展了多次财务知识学习与交流活动，提升了团队整体素质。同时，注重团队协作与沟通，营造了良好的工作氛围。

5. 信息化建设取得新进展

推动财务系统与ERP系统的深度融合，提高了财务工作的自动化水平，减少了人工操作，提升了工作效率。同时，加强了财务数据的安全管理，保障了企业信息安全。

二、存在的问题与不足

尽管2018年取得了不少成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。例如，部分财务流程仍需进一步优化；对外部环境变化的应对能力有待提升；财务人员的专业能力还需进一步加强等。这些问题将在今后的工作中加以改进。

三、2019年工作计划

1. 深化预算管理，提升资金使用效率

进一步完善预算管理体系，强化预算执行监控，推动预算与业务目标的紧密结合，提升资金使用效益。

2. 加强财务分析与决策支持

提高财务数据分析能力，为管理层提供更加精准、及时的财务信息，助力公司战略决策。

3. 推进财务数字化转型

加快财务信息化建设步伐，探索大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用，提高财务工作的智能化水平。

4. 强化内控体系建设

完善内部控制制度，健全风险防控机制，确保公司财务活动安全、高效、规范运行。

5. 加强团队建设和人才培养

继续加大对财务人员的培训力度，提升团队整体专业素养，打造一支高素质、高效率的财务队伍。

结语

2018年是充实而有意义的一年，面对新的挑战和机遇，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身综合素质，带领财务团队为企业高质量发展贡献更大力量。2019年，我们将继续努力，争取在财务管理方面取得更大的进步与突破。