【采购部度工作总结与度工作计划】随着2024年的圆满结束，采购部在公司整体战略部署的指引下，紧紧围绕“降本增效、保障供应、优化流程”的核心目标，积极应对市场变化和内部管理挑战，稳步推进各项采购工作。现将本年度的工作情况总结如下，并对2025年的工作思路进行规划。

一、2024年度工作总结

1. 采购成本控制成效显著

面对原材料价格波动频繁、市场竞争激烈等不利因素，采购部通过加强市场调研、优化供应商结构、推动集中采购等方式，有效降低了采购成本。全年采购总成本较去年同期下降约8%，为公司节省了大量运营费用。

2. 供应商管理持续优化

本年度我们进一步完善了供应商管理体系，建立了更加科学的评估机制，淘汰了一批绩效不佳的供应商，引入了多个优质合作伙伴。同时，通过定期组织供应商会议、开展质量评审等活动，提升了供应链的整体稳定性与响应速度。

3. 采购流程规范化提升效率

针对原有采购流程中存在的审批环节繁琐、信息传递不畅等问题，采购部积极推进流程再造，优化了采购申请、比价、合同签订等关键环节，提高了采购工作效率，缩短了项目启动周期。

4. 风险防控能力增强

在外部环境不确定性增加的背景下，采购部加强了对市场、政策及供应链风险的预判与应对，制定了多套应急预案，确保了关键物资的稳定供应，未发生因采购问题导致的重大生产延误。

二、2025年度工作计划

1. 深化成本管控，提升采购效益

2025年，采购部将继续以成本控制为核心，结合市场走势，灵活调整采购策略。同时，加大与财务部门的协同力度，建立更精细化的成本分析体系，实现采购成本的动态监控与优化。

2. 推进供应链数字化转型

随着企业信息化水平的不断提升，采购部将加快推动采购系统的升级与数据平台的建设，逐步实现采购流程的线上化、智能化，提升信息透明度与决策效率。

3. 强化供应商合作与关系管理

新的一年，我们将进一步加强与核心供应商的战略合作，探索长期稳定的合作模式，共同应对市场变化。同时，加大对供应商的培训与支持，提升其服务质量与响应能力。

4. 加强团队建设与人才培养

采购工作专业性强、责任重大，采购部将持续加强团队建设，注重员工的专业技能培训与职业发展，打造一支高效、专业、有责任感的采购队伍。

5. 提升风险管理与应急能力

面对未来可能面临的各种不确定性，采购部将进一步完善风险预警机制，提高应对突发事件的能力，确保公司在任何情况下都能保持稳定的供应链运作。

总之，2024年是采购部不断成长、稳步前行的一年，我们在挑战中积累了宝贵经验，在实践中提升了专业能力。展望2025年，采购部将继续秉持“务实、高效、创新”的工作理念，为公司高质量发展提供坚实保障。