【应急预案评审会议纪要】会议时间：2025年4月5日 上午9:00-11:30

会议地点：公司三楼会议室

主持人：李明（安全管理部门负责人）

参会人员：张强（生产部主管）、王芳（技术部代表）、赵刚（后勤保障负责人）、陈雪（应急办成员）、刘伟（法律顾问）

一、会议背景

为进一步完善公司突发事件应对机制，提升应急响应能力，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地开展救援和处置工作，公司组织召开本次应急预案评审会议。本次会议旨在对现行《综合应急预案》进行系统性评估，并提出优化建议。

二、会议内容

1. 预案概述汇报

由应急办成员陈雪对当前应急预案的整体结构、适用范围、组织架构及职责分工进行了简要介绍。重点说明了预案中涉及的各类突发事件类型，包括火灾、化学品泄漏、自然灾害等，并介绍了各专项预案的基本框架。

2. 各部门意见交流

- 生产部张强表示，目前预案中的应急流程较为全面，但在实际操作中存在信息传递不及时的问题，建议增加信息化手段的支持，如建立应急指挥平台。

- 技术部王芳提出，部分设备在紧急状态下的操作流程不够明确，建议细化操作步骤，并增加模拟演练频次。

- 后勤保障赵刚指出，物资储备和应急车辆调度机制尚需进一步完善，特别是针对极端天气情况下的物资调配方案。

- 法律顾问刘伟从法律角度出发，强调应急预案应符合国家相关法规要求，特别是在事故报告、责任划分等方面需严格遵循法律规定。

3. 讨论与建议

会议围绕预案的可操作性、完整性、前瞻性进行了深入讨论，主要形成以下几点共识：

- 建议成立“应急预案修订小组”，由相关部门负责人组成，定期对预案进行更新和完善。

- 针对不同风险等级事件，制定分级响应机制，提高应急响应效率。

- 加强员工应急培训，确保每位员工了解自身在突发事件中的职责和行动指南。

- 增设应急演练计划，每季度至少开展一次全要素演练，检验预案的有效性。

三、下一步工作安排

1. 由应急办牵头，结合会议意见整理出《应急预案修订建议书》，于5月1日前提交至公司管理层审议。

2. 各部门根据本部门职责，提出具体修改建议，于4月20日前反馈至应急办。

3. 计划于6月份组织一次大型综合应急演练，测试预案的实际应用效果。

四、会议总结

会议最后，主持人李明对本次评审会议进行了总结，肯定了各部门积极参与的态度，并强调应急预案是企业安全管理的重要组成部分，必须常抓不懈。他要求各相关部门高度重视此次修订工作，确保预案科学、实用、可操作，为公司的安全生产提供坚实保障。

记录人：陈雪

审核人：李明

日期：2025年4月5日