【项目部领导带班计划】为加强施工现场的管理，提升工程质量和安全水平，确保各项施工任务按计划有序推进，项目部特制定本“项目部领导带班计划”。该计划旨在通过领导亲自参与现场管理，增强责任意识，及时发现并解决施工过程中存在的问题，进一步推动项目顺利实施。

本计划适用于项目部所有在建工程，涵盖土建、安装、装修等各阶段施工内容。领导带班工作将根据项目进度和实际情况进行安排，确保每个关键节点都有负责人全程跟进。

一、带班人员安排

项目部领导班子成员轮流负责不同时间段的带班工作，具体安排由项目经理统一制定，并提前通知相关责任人。带班领导需在每日开工前到现场查看施工情况，了解当日重点工作，并对重点部位、危险源进行巡查。

二、带班职责

1. 检查施工现场的安全状况，督促落实各项安全措施；

2. 协调解决施工中出现的问题，确保工程进度不受影响；

3. 对施工质量进行抽查，发现问题及时反馈并督促整改；

4. 与各作业班组保持沟通，掌握一线施工动态；

5. 记录带班情况，形成书面报告，作为项目管理的重要依据。

三、带班时间安排

根据工程进展，带班工作分为日常带班和重点时段带班两种形式：

- 日常带班：每周不少于3次，每次不少于2小时；

- 重点时段带班：如节假日、恶劣天气、关键工序施工期间，安排专人全天值守。

四、带班记录与反馈

每次带班结束后，带班领导需填写《带班记录表》，详细记录当天的检查情况、发现的问题及处理意见。该记录将作为项目部内部考核和改进工作的重要参考。

五、监督与考核

项目部将定期对带班情况进行检查，对未按计划执行或敷衍了事的行为进行通报批评，并纳入个人绩效考核。同时，鼓励员工积极反馈带班过程中的问题，共同推动项目管理水平的提升。

通过实施“项目部领导带班计划”，不仅能够强化管理层的责任意识，还能有效提高现场管理效率，为工程顺利推进提供有力保障。今后，项目部将继续完善带班制度，不断优化管理方式，确保各项工作高质量完成。