【医院人力资源部工作总结范文】2024年，在院领导的正确领导下，医院人力资源部紧紧围绕医院中心工作，以提升人才队伍建设、优化人事管理机制、强化绩效考核与激励机制为重点，扎实推进各项工作任务，为医院高质量发展提供了坚实的人力保障。现将本年度工作总结如下：

一、加强人才引进与培养，优化人力资源结构

本年度，人力资源部根据医院发展规划和各科室用人需求，科学制定招聘计划，全年共完成新进员工招聘35人，其中临床医生12名、护理人员10名、行政管理人员8名、专业技术岗位5名，确保了医院各项业务工作的正常运转。

同时，注重内部人才的培养与使用，通过组织参加各类培训、轮岗交流、继续教育等方式，不断提升员工的专业能力和综合素质。全年共安排各类培训项目20余次，参与人数达600余人次，有效提升了员工的整体素质和岗位胜任力。

二、完善人事管理制度，提升管理水平

在人事管理方面，进一步规范了岗位设置、职称评聘、劳动合同管理等制度，制定了《医院人事管理办法（2024版）》，对岗位职责、考核标准、晋升通道进行了明确界定，增强了管理的科学性和可操作性。

此外，积极推进人事信息化建设，完成了人事管理系统升级，实现了员工信息、考勤、绩效、薪酬等模块的数字化管理，提高了工作效率和服务质量。

三、强化绩效考核与激励机制，激发员工积极性

为充分调动员工的工作积极性，人力资源部结合医院实际，修订完善了《绩效考核管理办法》，建立了以岗位职责为基础、以业绩为导向的绩效考核体系，将个人绩效与团队绩效相结合，逐步形成公平、公正、公开的考核机制。

同时，落实绩效工资分配制度，合理拉开收入差距，增强绩效激励效果，使员工感受到努力就有回报，进一步激发了大家的工作热情和责任感。

四、加强劳动关系管理，维护和谐稳定

在劳动关系方面，认真贯彻落实国家相关法律法规，依法签订和履行劳动合同，妥善处理员工离职、调岗、辞退等事宜，全年未发生重大劳动争议事件。同时，定期开展员工满意度调查，及时了解员工思想动态和实际困难，积极协调解决员工关心的问题，营造了良好的工作氛围。

五、存在问题与改进方向

尽管本年度取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足，如人才结构还不够合理，部分岗位存在“招不到、留不住”的问题；绩效考核指标设置还需进一步细化；人事管理信息化水平有待进一步提升等。

针对这些问题，下一步我们将重点从以下几个方面进行改进：一是加大高层次人才引进力度，优化人才结构；二是完善绩效考核体系，提高考核的精准性和有效性；三是加快人事信息化建设步伐，提升管理效率；四是加强员工职业发展规划，增强员工归属感和凝聚力。

总之，2024年是医院人力资源工作不断探索和提升的一年。在新的一年里，我们将继续坚持以人为本、服务大局的原则，不断推进人事制度改革，提升人力资源管理水平，为医院的发展提供更加有力的人才支撑和组织保障。