为了更好地适应事业单位的发展需求，提高工作效率和服务质量，根据国家相关政策和法规，结合本单位实际情况，特制定本岗位设置方案。

一、指导思想

坚持以人为本的原则，优化人力资源配置，实现人岗匹配，激发员工的工作积极性和创造性，促进单位持续健康发展。

二、基本原则

1. 科学合理原则：依据单位职能定位和发展目标，科学设定岗位数量和职责。

2. 动态调整原则：根据工作需要及人员变动情况，及时调整岗位设置。

3. 公平公正原则：确保岗位设置公开透明，公平竞争上岗。

三、岗位分类与设置

（一）管理类岗位

管理类岗位主要负责单位内部事务管理和决策支持工作。包括但不限于办公室主任、人事专员、财务主管等职位。

（二）专业技术类岗位

专业技术类岗位侧重于提供专业技术和知识服务。如工程师、研究员、教师等。

（三）工勤技能类岗位

工勤技能类岗位专注于后勤保障和技术操作等方面的服务工作。例如维修工、司机、厨师等。

四、岗位职责与任职资格

每个具体岗位都应明确其职责范围以及所需具备的知识、能力和经验水平。例如，对于某位项目经理而言，他不仅需要掌握项目管理理论，还需要具备较强的沟通协调能力和丰富的实践经验。

五、实施步骤

1. 成立专项工作组，负责组织策划整个过程；

2. 收集整理现有资料并进行分析研究；

3. 征求各方意见后形成初步草案；

4. 经过审议批准后正式发布执行。

六、监督与评估

建立完善的考核机制，定期对各岗位履行情况进行检查评估，并据此作出相应调整优化措施。同时鼓励全体员工积极参与到岗位设置改革当中来，共同推动单位进步与发展。

以上就是我们关于事业单位岗位设置方面的一些思考与建议，请各位领导同事给予宝贵意见和支持！

请注意，上述内容是基于一般性描述构建起来的一个框架式示例文本，并非针对特定单位或行业定制化编制而成。实际应用时还需结合具体情况进一步细化完善。