在企业不断追求精细化管理的背景下，成本控制已成为提升整体运营效率和竞争力的重要手段。为了增强员工对成本管理的理解与重视，营造全员参与、共同降本增效的企业文化氛围，特制定本次“成本知识竞赛活动设计方案”。

一、活动目的

本次活动旨在通过趣味性与知识性相结合的形式，普及成本管理的基本概念、方法及实际应用，激发员工学习成本知识的兴趣，提高其在日常工作中节约资源、优化流程的意识和能力。同时，通过竞赛形式增强团队协作精神，推动企业内部形成良好的成本管理氛围。

二、活动主题

“精打细算，共创价值”——以“成本”为核心，倡导全员参与、持续改进的理念。

三、活动时间与地点

- 时间：建议安排在季度末或年度中，便于总结与回顾。

- 地点：公司会议室或线上平台（视参与人数而定）。

四、参赛对象

全体员工，可按部门或随机分组的方式进行竞赛，确保覆盖面广、参与度高。

五、活动形式

1. 知识问答环节

采用抢答、必答等形式，题目涵盖成本核算、预算编制、成本控制方法、精益生产等内容，题型包括选择题、判断题和简答题。

2. 情景模拟挑战

设置真实工作场景，如采购成本优化、生产流程改进等，要求参赛者根据所学知识提出合理化建议，并进行现场展示与答辩。

3. 团队合作任务

通过小组协作完成成本分析报告或优化方案设计，考察团队成员之间的沟通与配合能力。

六、评分标准

- 知识问答：依据答题正确率与速度进行评分；

- 情景模拟：结合解决方案的可行性、创新性与实用性进行评估；

- 团队合作：综合考虑任务完成质量与团队表现。

七、奖项设置

设立多个奖项，如“最佳个人奖”、“最佳团队奖”、“最具创意奖”等，鼓励员工积极参与并提升整体热情。

八、宣传推广

通过内部邮件、公告栏、企业微信等方式提前发布活动信息，制作宣传海报和短视频，营造浓厚的竞赛氛围。

九、后续跟进

活动结束后，整理优秀案例与建议，形成《成本管理优化建议汇编》，供各部门参考学习，并将部分优秀方案纳入公司成本管理机制中，实现成果转化。

十、注意事项

- 确保活动内容贴近实际工作，避免过于理论化；

- 鼓励全员参与，避免只由个别人员主导；

- 做好活动记录与反馈收集，为今后类似活动提供参考。

结语：

通过本次成本知识竞赛活动，不仅能够提升员工的专业素养，更能在潜移默化中强化成本意识，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。希望每一位参与者都能从中受益，共同为企业的高效运营贡献力量。