一、部门概述

工程部是房地产公司项目开发过程中不可或缺的重要职能部门，主要负责从项目前期规划到施工管理、竣工验收全过程的工程技术与质量控制工作。该部门在确保工程项目按期、保质、安全完成方面发挥着核心作用，同时协调各方资源，推动项目顺利推进。

二、岗位设置及职责

1. 工程经理

- 负责统筹安排工程项目整体进度，制定并落实项目计划；

- 协调设计、施工、监理等单位之间的关系，确保各环节高效配合；

- 对工程质量、安全、成本进行监督和管理；

- 审核施工图纸及技术方案，提出优化建议；

- 组织项目阶段性验收及竣工验收工作。

2. 施工主管

- 负责施工现场日常管理，监督施工单位按照规范进行施工；

- 管理施工进度，及时发现并解决施工中的问题；

- 配合工程经理进行材料进场、设备调试等现场管理工作；

- 检查施工过程中的安全隐患，确保安全生产；

- 编制施工日志及相关技术资料。

3. 技术员

- 协助工程师进行施工图纸审核和技术交底；

- 负责现场技术问题的处理与反馈；

- 参与隐蔽工程验收及质量检查；

- 记录施工过程中的技术数据，协助编写技术报告；

- 配合相关部门进行工程变更的处理。

4. 质量监督员

- 负责对施工过程中的工程质量进行监督检查；

- 对材料、设备、工艺等进行抽样检测；

- 发现质量问题及时上报并提出整改意见；

- 参与工程竣工验收，确保符合相关标准；

- 建立并维护工程质量档案。

5. 安全员

- 负责施工现场的安全管理，落实各项安全制度；

- 定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识；

- 检查施工现场的安全隐患，提出整改要求；

- 参与安全事故调查与处理；

- 编写安全检查记录和报告。

三、工作流程

1. 项目启动阶段：明确项目目标，组建项目团队，制定详细计划；

2. 设计阶段：参与图纸会审，提出合理化建议；

3. 施工阶段：实施现场管理，保障施工质量和进度；

4. 验收阶段：组织各阶段验收，确保符合规范；

5. 结算阶段：配合财务部门完成工程结算工作。

四、任职要求

- 具备相关专业背景，如土木工程、建筑工程等；

- 熟悉国家相关法律法规及行业标准；

- 具备良好的沟通协调能力与团队合作精神；

- 能够适应施工现场环境，具备较强的责任心和执行力；

- 持有相关职业资格证书者优先考虑。

五、考核与激励机制

工程部实行绩效考核制度，结合个人工作表现、项目完成情况、团队协作能力等多方面进行综合评估。优秀员工将获得晋升机会及奖金奖励，以激发工作积极性和创造力。

六、总结

工程部作为房地产公司项目实施的核心力量，其职责不仅关乎项目的成败，也直接影响企业的发展与市场竞争力。通过明确岗位职责、规范工作流程、提升人员素质，能够有效保障工程项目的顺利推进，为企业创造更大的价值。