随着社会经济的持续发展和企业经营环境的不断变化，员工岗位的稳定性成为影响企业长期发展的关键因素之一。为保障员工队伍的稳定，提升组织凝聚力和工作效率，2014年我单位在上级主管部门的指导下，围绕“稳人心、保发展”的总体思路，积极采取了一系列有效措施，取得了良好成效。

首先，在制度建设方面，我们进一步完善了岗位管理制度，明确了岗位职责与考核标准，确保每位员工的工作内容清晰、责任明确。同时，建立了科学合理的绩效评估体系，通过公平公正的评价机制，激发员工的工作积极性，增强其对岗位的归属感和责任感。

其次，在培训与发展方面，我们加大了对员工职业能力的培养力度，定期组织各类业务培训和技能提升课程，帮助员工适应岗位需求的变化，提升综合素质。此外，还鼓励和支持员工参与内部竞聘和轮岗实践，拓宽职业发展空间，增强岗位适应性与灵活性。

再者，在沟通与反馈机制上，我们注重倾听员工心声，建立畅通的信息反馈渠道，通过座谈会、意见箱、匿名调查等多种形式，及时了解员工在工作中遇到的问题和困难，并给予积极回应和解决，营造良好的工作氛围。

此外，针对部分岗位可能出现的人员流动情况，我们提前制定了应急预案，加强了人力资源储备和调配能力，确保在人员变动时能够迅速补充，避免因岗位空缺而影响正常运营。

尽管我们在2014年度取得了一定的成绩，但在实际操作过程中仍存在一些不足，如个别部门对岗位稳定工作的重视程度不够，部分员工对自身职业规划缺乏明确方向等。为此，建议在今后的工作中进一步加强对岗位稳定工作的宣传与引导，强化管理层的责任意识，推动形成全员参与、共同维护岗位稳定的良好局面。

综上所述，2014年度我单位在稳定员工岗位方面做了大量扎实有效的工作，为企业的平稳运行提供了有力保障。未来，我们将继续坚持以人为本的发展理念，不断优化管理机制，努力打造一支稳定、高效、充满活力的员工队伍，为企业可持续发展奠定坚实基础。