在现代企业管理中，清晰的组织结构和明确的岗位职责是保障企业高效运作的重要基础。为了提升管理效率、优化资源配置、明确责任分工，特制定本《公司架构与岗位职责说明书》，旨在为各部门及员工提供清晰的职责边界和工作指引。

一、公司架构概述

本公司采用扁平化与层级相结合的组织管理模式，确保信息传递顺畅、决策高效。公司整体架构分为以下几个主要部分：

1. 董事会

负责公司战略方向的制定、重大事项的决策以及监督公司运营情况。

2. 总经理办公室

作为公司日常运营管理的核心部门，负责统筹协调各部门工作，落实公司各项政策与目标。

3. 职能部门

包括人力资源部、财务部、行政部、市场部、技术部、销售部等，各司其职，协同推进公司业务发展。

4. 项目组/事业部

根据业务需要设立的专项团队或独立运营单元，负责特定项目的执行与管理。

二、岗位职责说明

1. 总经理

- 制定公司年度经营计划并组织实施；

- 监督各部门工作进度与绩效达成；

- 协调公司内外部资源，推动业务发展；

- 审批重要财务支出与人事决策；

- 对公司整体运营负最终责任。

2. 人力资源部经理

- 负责招聘、培训、绩效考核与员工关系管理；

- 制定并执行公司人事制度与薪酬福利政策；

- 组织企业文化建设与员工发展计划；

- 协助处理劳动纠纷与合规事务。

3. 财务部经理

- 负责公司财务管理、预算编制与成本控制；

- 编制财务报表，提供决策支持；

- 管理资金流动与税务申报；

- 审核各类报销与支出申请。

4. 行政部经理

- 负责公司日常行政事务管理；

- 管理办公环境、设备及物资；

- 协调会议安排与对外接待；

- 统筹后勤保障工作。

5. 市场部经理

- 制定市场推广策略与品牌建设方案；

- 策划并执行各类营销活动；

- 分析市场动态与竞争对手情况；

- 管理客户关系与市场调研工作。

6. 技术部经理

- 负责产品研发与技术支持；

- 组织技术团队完成项目开发任务；

- 推动技术创新与流程优化；

- 管理技术文档与知识产权保护。

7. 销售部经理

- 制定销售目标与策略；

- 管理销售团队，提升业绩；

- 开发与维护客户资源；

- 协调售后支持与客户服务。

三、职责划分原则

1. 权责对等：每个岗位应明确其权限范围与责任内容，避免职责不清。

2. 横向协同：各部门间需加强沟通与协作，形成合力。

3. 动态调整：根据企业发展阶段与业务变化，定期评估与优化岗位设置。

4. 以人为本：在职责分配中兼顾员工能力与职业发展需求。

四、结语

本《公司架构与岗位职责说明书》是公司管理体系的重要组成部分，旨在通过明确组织结构与岗位职责，提升整体运营效率与管理水平。希望全体员工认真学习、严格执行，共同推动公司持续健康发展。

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发布单位：XXX公司

发布日期：2025年4月