在酒店运营过程中，客房部是保障客人住宿体验的重要部门，而客房帮工则是确保客房整洁、高效运转的关键力量。为了更好地激励员工积极性、提升工作效率，许多酒店都会制定“客房帮工做房提成统计表”，用于记录和核算每位帮工的工作量与应得报酬。

这份表格不仅是对员工劳动成果的体现，也是酒店管理中成本控制和绩效考核的重要工具。通过科学合理的提成机制，能够有效调动员工的工作热情，同时也能提高整体服务质量和客房周转效率。

一、表格的基本内容

一份标准的“酒店客房帮工做房提成统计表”通常包括以下几个部分：

1. 日期：记录每项工作完成的具体日期，便于按日或按周进行统计。

2. 帮工姓名：明确记录完成工作的员工名字，确保责任到人。

3. 房间号/区域：标明所清洁或整理的客房编号或所属区域，方便核对与管理。

4. 工作类型：如“做房”、“打扫”、“换床单”等，不同任务可能对应不同的提成标准。

5. 完成数量：记录该员工当天完成的客房数量或任务次数。

6. 提成单价：根据酒店规定，每间客房或每个任务对应的提成金额。

7. 总提成金额：计算该员工当日或当月的总收入。

8. 备注：用于记录特殊情况或补充说明，如加班、特殊任务等。

二、提成制度的设计原则

在设计提成制度时，酒店应遵循以下原则，以确保公平合理：

- 透明公开：提成标准应提前告知员工，避免因信息不对称引发矛盾。

- 合理分配：根据岗位职责和工作强度设置不同等级的提成标准。

- 激励导向：鼓励员工提高效率和质量，而非单纯追求数量。

- 定期调整：根据市场变化和酒店经营情况，适时优化提成方案。

三、统计表的使用价值

1. 员工激励：让员工清楚自己的收入来源，增强工作动力。

2. 管理依据：为管理层提供数据支持，便于分析员工表现和优化排班。

3. 财务核算：作为财务部门核算人力成本的重要参考。

4. 绩效评估：结合其他指标（如客户反馈、卫生检查结果）综合评价员工表现。

四、注意事项

- 保证数据的真实性和准确性，避免虚报或漏报。

- 定期核查统计表，防止错误累积。

- 建立完善的审核机制，确保提成发放公正无误。

总之，“酒店客房帮工做房提成统计表”不仅是一份简单的记录工具，更是推动酒店高效运作、提升员工满意度的重要手段。通过科学合理的制度设计和规范化的管理流程，能够实现酒店与员工的双赢局面。