在现代工程建设中，工程技术管理是确保项目顺利实施、提高施工效率、保障工程质量与安全的重要环节。为了规范工程管理流程，提升企业整体管理水平，制定一套科学、系统、可操作性强的《工程技术管理规章制度》显得尤为重要。

本制度旨在为各类工程项目提供统一的技术管理标准和操作指南，涵盖从前期策划、施工组织、技术交底、质量控制到竣工验收等全过程的管理要求。通过明确各岗位职责、规范工作流程、强化过程监督，确保各项工程任务按照既定目标高效、有序地推进。

一、总则

1. 本制度适用于公司所有参与的建筑工程、安装工程及配套工程项目的管理活动。

2. 工程技术管理应遵循“依法合规、科学规范、责任明确、过程可控”的原则。

3. 各项目部应结合实际情况，制定具体的实施细则，并报公司备案。

二、组织架构与职责

1. 公司设立工程技术管理部门，负责统筹协调各项目的工程技术管理工作。

2. 项目经理负责具体工程的技术指导与现场管理，确保技术方案的落实。

3. 技术负责人应具备相应资质，负责技术审核、图纸会审、施工方案制定等工作。

三、施工前准备

1. 开工前必须完成施工图审查、技术交底、材料采购计划等准备工作。

2. 施工组织设计应由具备资质的专业人员编制，并经相关部门审批后方可实施。

3. 所有进场材料、设备需进行严格检验，确保符合设计及规范要求。

四、施工过程管理

1. 实行三级质量检查制度：班组自检、项目部复检、公司抽检。

2. 定期召开技术例会，分析施工中存在的问题并提出改进措施。

3. 对关键工序、隐蔽工程实行重点监控，确保施工质量可控。

五、技术资料管理

1. 所有工程技术资料应真实、完整、及时归档，便于后期查阅与审计。

2. 技术交底记录、施工日志、质量检测报告等文件应专人负责，确保可追溯性。

六、安全管理

1. 工程技术管理应与安全生产紧密结合，严格执行安全操作规程。

2. 定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。

七、竣工验收与总结

1. 工程完工后，应组织相关人员进行竣工验收，确保各项指标符合设计及合同要求。

2. 编制工程总结报告，分析施工过程中的经验与不足，为后续项目提供参考。

八、附则

1. 本制度由公司工程技术管理部门负责解释和修订。

2. 各项目部应根据本制度，结合自身情况制定相应的管理制度并严格执行。

通过建立健全的工程技术管理制度，不仅能提升企业的管理水平和市场竞争力，也为打造优质工程、树立良好企业形象奠定坚实基础。希望全体员工认真学习、严格执行，共同推动公司工程管理工作的规范化、标准化和专业化发展。