在企业管理中，绩效面谈是一项重要的沟通环节。它不仅是评估员工工作表现的重要手段，也是促进团队成长和提升企业效率的关键步骤。以下是根据实际工作经验整理的一份绩效面谈范文，供参考。

绩效面谈记录

时间：2023年10月15日

地点：公司会议室

参与人员：李华（员工） & 张强（主管）

张强：李华，首先感谢你过去半年来对公司的贡献。我们希望通过这次面谈，总结一下你的工作表现，并探讨如何进一步提升你的职业发展。你觉得这半年的工作怎么样？

李华：谢谢张主管的认可。总体来说，我觉得自己进步了不少，特别是在项目管理和时间安排上有了更清晰的认识。不过，在一些细节处理上还是有些不足，比如偶尔会因为紧急任务而忽略了一些长期规划。

张强：非常好，能有这样的自我反思说明你在工作中保持了积极的态度。关于你提到的细节问题，我也注意到这一点。比如最近的一个客户反馈中提到，某些文档的准确性有待提高。你对此有什么看法？

李华：是的，我确实意识到这个问题。当时是因为赶时间，没有仔细校对就提交了。我承认这是一个失误，以后我会更加注重细节，确保每一份文件都经过反复检查后再提交。

张强：很好，细节决定成败。接下来，我们来谈谈你的职业发展目标。你对未来一年有什么计划或期望吗？

李华：我希望能够在专业技能方面有更大的突破，尤其是数据分析这块。我觉得如果我能更好地掌握这项技能，将对公司未来的一些决策提供更多的支持。另外，我也想尝试更多跨部门的合作机会，拓宽自己的视野。

张强：这些目标非常具体且具有挑战性，我很支持。为了帮助你实现这些目标，我们可以为你提供相关的培训资源，并安排你参与一些重要项目的策划工作。同时，如果你愿意的话，可以考虑担任某个小组的负责人，这样既能锻炼领导能力，也能积累更多经验。

李华：太好了！非常感谢张主管的支持。我会努力完成这些目标，并争取做得更好。

张强：最后，有什么其他需要讨论的问题吗？

李华：暂时没有了，谢谢张主管今天的指导！

张强：好的，如果没有其他问题，我们就到这里吧。希望下次见面时能看到一个更加出色的你！

通过这样的绩效面谈，不仅能够明确员工的优点与不足，还能为双方未来的合作指明方向。希望这份范文能为您的绩效管理实践提供一定的启发。