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在现代企业管理中，工作分析是一项至关重要的基础性工作。它不仅是人力资源管理的重要组成部分，也是企业优化组织结构、提升运营效率的关键环节。为了帮助学生系统掌握工作分析的基本理论与实践方法，《工作分析》这门课程应运而生。本篇将详细介绍该课程的考试大纲，旨在为广大学生提供清晰的学习指引。

一、课程目标

通过本课程的学习，学生应当能够：

- 理解工作分析的概念及其重要性；

- 掌握工作分析的基本流程和常用工具；

- 能够运用所学知识进行实际的工作描述与职位评估；

- 提升解决实际问题的能力，并能够在不同行业背景下灵活应用相关技能。

二、主要内容

（一）工作分析概述

1. 工作分析的概念与发展历程

2. 工作分析的目的与意义

3. 工作分析与其他人力资源管理职能的关系

（二）工作信息收集

1. 数据来源的选择与整合

2. 常见的数据收集方法（如访谈法、问卷调查等）

3. 如何确保数据的真实性和有效性

（三）工作描述编制

1. 工作描述的内容构成

2. 编写高质量工作说明书的原则

3. 实际案例分析

（四）职位评估

1. 职位评价的重要性及标准设定

2. 不同类型的职位评估模型介绍

3. 具体操作步骤详解

三、考核方式

本课程采用多元化的考核形式，包括但不限于：

- 平时成绩（课堂参与度、作业完成情况等）

- 单元测验

- 综合项目报告

- 最终闭卷考试

四、参考书目

1. 《人力资源管理导论》，作者张丽华，高等教育出版社。

2. 《现代工作分析手册》，作者李明远，机械工业出版社。

3. 自编讲义及其他相关资料。

五、学习建议

1. 注重理论联系实际，在理解基本概念的同时多做案例研究。

2. 积极参加讨论区互动，分享个人见解并吸收他人经验。

3. 定期复习巩固已学知识点，形成完整的知识体系。

希望每位同学都能充分利用这一平台资源，认真对待每一次学习机会，最终取得优异的成绩！如果还有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我们的教务老师。

中国人民大学网络教育学院网上人大将继续秉承“以人为本”的办学理念，致力于为广大求学者提供优质便捷的学习服务。让我们携手共进，共同进步！

以上即为《工作分析》课程的大纲概要，希望能够对大家有所帮助。祝大家学习顺利，收获满满！