引言

在快速变化的商业环境中，财务管理始终是企业运营的核心环节之一。作为财务经理，我深知自己肩负着确保公司财务健康、支持业务发展的重要职责。回顾2017年的整体工作情况，从年初到年中的每一个阶段都充满了挑战和机遇。本文将总结过去的工作成果，并展望未来的发展方向。

第一部分：2017年财务经理工作总结

一、年度财务目标达成情况

在过去的一年里，我们设定了明确的财务目标，包括成本控制、现金流管理以及预算执行等关键指标。通过团队的努力，我们在以下几个方面取得了显著成绩：

1. 成本控制：通过对各项支出进行详细分析，我们成功降低了不必要的开支，实现了全年成本下降10%的目标。

2. 现金流管理：加强了应收账款的回收力度，提高了资金周转效率，确保了企业的流动性充足。

3. 预算执行：严格遵循年初制定的预算方案，有效避免了超支现象的发生，为公司的稳健发展提供了坚实保障。

二、团队建设与内部协作

良好的团队合作是实现财务目标的基础。为了提升团队的整体能力，我们采取了一系列措施：

- 定期组织培训活动，帮助员工掌握最新的会计准则和技术工具；

- 鼓励跨部门沟通交流，促进财务与其他部门之间的信息共享；

- 建立绩效考核机制，激励员工积极投入工作。

第二部分：2017年财务经理年中工作总结

一、上半年主要成就

进入2017年上半年后，面对复杂的市场环境，我们依然保持了良好的发展态势。具体表现为：

1. 收入增长：得益于产品线优化和服务质量提升，上半年营业收入同比增长8%，超出预期目标。

2. 风险管理：密切关注宏观经济形势变化，及时调整投资策略，规避潜在风险；

3. 信息化建设：引入先进的ERP系统，简化流程，提高工作效率。

二、存在的问题及改进措施

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在一些不足之处：

- 某些项目的成本核算还不够精确，需要进一步完善相关制度；

- 部分新入职员工的专业技能有待提高，需加大培养力度。

针对上述问题，我们已经制定了相应的改进计划，包括定期开展案例分享会、邀请外部专家授课等方式来增强团队实力。

第三部分：2017年下半年工作计划

基于对当前形势的判断以及对未来趋势的预测，我们制定了以下几点重点任务：

1. 深化成本精细化管理：继续挖掘节约空间，力争全年成本再降低5%以上；

2. 拓展融资渠道：探索多元化的融资方式，为企业长远发展储备充足资源；

3. 强化内部控制体系：建立健全内部审计机制，确保所有操作合规合法。

结语

总体而言，2017年对于我来说是一个充满收获的一年。无论是个人成长还是团队进步，都让我倍感欣慰。展望未来，我相信只要坚持初心、脚踏实地，就一定能够带领团队迎接更加辉煌的明天！

以上便是关于“2017年财务经理工作总结与计划与2017年财务经理年中工作总结”的全部内容。希望这篇总结能为您提供有价值的参考信息！