在工程项目实施过程中，由于各种原因，往往会出现一些未解决的问题或遗留事项。这些问题可能涉及到设计、施工、材料、验收等多个环节，如果不及时处理，可能会对项目的整体质量、安全性和经济效益造成不利影响。因此，制定一个科学合理的工程遗留问题梳理方案显得尤为重要。

一、明确目标与原则

首先，我们需要明确梳理工作的目标和遵循的原则。目标是通过全面梳理，找出所有未解决的问题，并制定切实可行的解决方案；同时确保这些问题不会对后续工作产生负面影响。原则包括但不限于以下几点：

- 全面性：确保不留死角，覆盖所有可能存在的问题领域。

- 客观性：以事实为依据，避免主观臆断。

- 时效性：尽快完成梳理并采取行动。

- 安全性：优先考虑项目的安全性。

二、组建专业团队

成立由项目经理牵头的专业小组，成员应涵盖工程技术、质量管理、合同管理等多方面的专家。这样的团队能够从不同角度审视问题，提供更全面的视角和建议。

三、详细排查与分类

接下来是对工程现场进行全面细致的检查。这一步骤可以通过实地勘察、查阅档案资料以及听取相关人员汇报等方式进行。根据问题性质的不同，将它们分为技术类、管理类、法律类等几大类别，便于后续管理和跟踪。

四、制定解决方案

针对每一类别的具体问题，制定相应的整改措施。例如，对于技术性较强的问题，可以邀请相关领域的权威人士参与讨论；而对于管理上的漏洞，则需要重新修订规章制度并加强执行力度。此外，在制定方案时还需考虑到成本控制因素，尽量选择性价比高的方法来解决问题。

五、落实整改并持续监督

确定好具体的行动计划后，就要严格按照计划推进实施，并定期召开会议汇报进展情况。同时建立一套完善的反馈机制，以便及时发现新出现的问题并加以解决。在整个过程中，保持与各方沟通畅通是非常关键的一环。

六、总结经验教训

最后，在整个工程遗留问题梳理完成后，应当认真总结工作经验和教训，形成书面报告存档备查。这样不仅有助于提高未来类似项目管理水平，也能为企业积累宝贵的知识财富。

总之，“工程遗留问题梳理方案”是一个复杂但必要的过程，它关系到整个工程的质量和效益。只有通过精心策划、周密部署才能有效地解决这些问题，从而保障项目的顺利完成。希望以上提供的范文能够给读者带来一定的启发和帮助！