第一章 总则

第一条 为规范建设工程项目的设计管理流程，提高设计质量与效率，确保项目顺利实施，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司范围内所有新建、改建、扩建等建设工程项目的设计管理工作。包括但不限于建筑、市政、交通、水利等领域。

第三条 设计管理应遵循科学性、经济性、实用性原则，在满足功能需求的同时，注重环境保护和社会效益。

第四条 各相关部门需严格按照本办法执行，对于违反规定的行为将予以严肃处理。

第二章 组织架构与职责分工

第五条 成立专门的设计管理小组，负责统筹协调整个设计过程中的各项事务。小组成员由工程部、技术部、财务部等相关人员组成。

第六条 工程部主要负责提供项目背景资料，并对设计方案进行初步审核；技术部则侧重于技术细节上的把关，确保方案符合国家规范和技术标准；财务部负责预算编制及成本控制工作。

第七条 设计单位须具备相应资质，并签订正式合同后方可开展具体工作。同时，还需定期向业主方汇报进度情况，接受监督审查。

第三章 设计流程管控

第八条 在接到任务书之后，首先需要组织召开启动会，明确各方责任义务以及时间节点安排等内容。

第九条 进入概念设计阶段时，要求各专业工程师紧密配合，共同探讨最佳解决方案。期间可以邀请外部专家参与讨论，以获取更多创新思路。

第十条 完成初步设计后，必须经过内部评审会议审议通过才能进入施工图设计环节。此过程中要特别注意细节处理，避免遗漏重要信息。

第十一条 施工图完成后，还需组织专家论证会进一步完善图纸内容，并最终形成定稿版本提交给施工单位使用。

第四章 质量保障措施

第十二条 建立健全质量管理体系，从源头上杜绝低质产品流入市场。定期开展培训活动，提升员工的专业技能水平。

第十三条 加强现场巡查力度，及时发现并纠正存在的问题。鼓励员工提出合理化建议，不断完善管理制度。

第十四条 对已完成的作品进行回访调查，收集用户反馈意见，作为后续改进工作的参考依据。

第五章 监督考核机制

第十五条 制定详细的绩效考核指标体系，将每位员工的表现纳入评价范围之内。对于表现优异者给予物质奖励或精神激励。

第十六条 定期组织检查评比活动，评选出优秀团队和个人案例进行表彰宣传，营造良好的竞争氛围。

第十七条 针对屡次出现问题且整改不力的情况，采取警告处分直至辞退等严厉手段加以约束。

第六章 附则

第十八条 本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。如遇特殊情况需调整部分内容，请提前报备批准后再执行。

第十九条 本办法解释权归公司所有，未尽事宜参照现行法律法规办理。

以上就是关于《建设工程项目设计管理办法》的具体条款说明，希望各位同事能够认真遵守执行，共同努力推动公司事业蓬勃发展！