在团队建设与个人成长的过程中，培养联系人扮演着至关重要的角色。他们不仅是被培养者的指导者，更是其成长道路上的见证者和支持者。为了确保培养计划的有效实施，培养联系人需要从多个角度对被培养者进行全面考察。以下是基于实践总结出的13条培养联系人的考察意见，供参考。

一、基本素质评估

1. 责任感：观察被培养者是否能够主动承担任务，并以高标准完成工作。

2. 学习态度：判断其对待新知识的态度是否积极，是否有持续学习的习惯。

3. 沟通能力：评估其与同事或客户的交流技巧，能否有效传递信息并建立良好关系。

二、专业技能提升

4. 技术掌握程度：定期检查其专业知识和技能的应用情况，鼓励不断进步。

5. 创新思维：关注其是否具备解决问题的新思路，能否提出建设性建议。

6. 实践经验积累：通过实际案例分析，了解其处理复杂问题的能力。

三、职业素养发展

7. 时间管理：考察其是否合理安排时间，确保各项任务按时推进。

8. 团队协作精神：衡量其融入团队的程度以及为集体目标努力的表现。

9. 抗压能力：面对挑战时，是否能保持冷静并寻找解决方案。

四、领导潜力挖掘

10. 决策力：当面临选择时，是否能够迅速做出明智决定。

11. 影响力：在其影响范围内，是否能带动他人共同进步。

12. 战略眼光：对未来趋势是否有敏锐洞察力，能否提前布局。

五、综合反馈与改进

13. 自我反思能力：鼓励被培养者定期回顾自身表现，及时发现不足之处；同时给予正面肯定，增强信心。

以上这些考察要点不仅有助于培养联系人全面了解被培养者的发展状况，也能帮助后者明确努力方向，实现个人价值最大化。当然，在具体操作过程中还需结合实际情况灵活调整策略，确保培养效果达到预期目标。