为了进一步规范和优化企业的经营管理活动，提高资源利用效率，增强市场竞争力，广钢集团特制定本全面预算管理办法。本办法旨在通过科学合理的预算编制、执行与监控，确保企业战略目标的有效实现。

一、总则

1.1 本办法适用于广钢集团及其下属各分公司、子公司。

1.2 全面预算管理是企业战略规划的重要组成部分，它涵盖了企业的各项经营活动，包括但不限于生产、销售、财务等各个方面。

1.3 通过全面预算管理，企业能够更好地预测未来的发展趋势，合理分配资源，控制成本，提升运营效率。

二、预算编制

2.1 预算编制应以企业的年度经营计划为基础，结合市场环境的变化和发展趋势进行调整。

2.2 各部门需根据自身的业务特点和职责范围，提出详细的预算草案，并提交给财务部汇总。

2.3 财务部负责对各部门提交的预算草案进行审核和整合，形成初步的全面预算方案。

三、预算执行

3.1 各部门必须严格按照批准后的预算方案开展工作，不得随意更改或超支。

3.2 在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，须提前向管理层申请并获得批准后方可实施。

3.3 定期召开预算执行情况分析会议，及时发现并解决存在的问题。

四、预算监控

4.1 建立健全的预算监控体系，利用信息化手段加强对预算执行过程中的监督力度。

4.2 对于超出预算范围的行为，应及时查明原因并采取相应措施予以纠正。

4.3 每季度末组织一次全面预算执行情况总结会，评估预算执行效果，并提出改进建议。

五、附则

5.1 本办法自发布之日起施行，由广钢集团负责解释。

5.2 如有未尽事宜，将根据实际情况适时修订完善。

通过上述全面预算管理办法的实施，广钢集团期望能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，为企业长期稳定发展奠定坚实基础。同时，也希望全体员工能够积极参与到全面预算管理工作中来，共同努力推动公司向着更高的目标迈进。