2017年度人力资源部工作总结和2018年工作计划

在过去的一年中，人力资源部在公司领导的带领下，围绕着企业发展战略和年度目标，积极开展各项工作，为公司的持续发展提供了坚实的人力资源保障。现将2017年的主要工作成果进行总结，并对2018年的工作做出规划。

一、2017年度工作总结

1. 人才引进与培养

在2017年，我们通过多种渠道积极招聘优秀人才，确保了各部门的人才需求得到满足。同时，我们加大了内部培训力度，组织了一系列专业技能培训和管理能力提升课程，帮助员工提高工作效率和个人能力。

2. 绩效考核体系优化

为了更科学地评估员工的工作表现，我们对现有的绩效考核体系进行了优化调整，引入了更加公平、透明的评价标准，增强了员工的积极性和责任感。

3. 企业文化建设

我们注重企业文化的培育和发展，通过举办各类团队活动和社会责任项目，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了和谐的企业氛围。

4. 薪酬福利管理

针对市场变化，我们及时调整了薪酬结构，确保员工的薪资水平具有竞争力。同时，完善了福利制度，提升了员工的满意度和幸福感。

二、2018年工作计划

展望2018年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，围绕公司的发展战略，制定以下工作重点：

1. 进一步加强人才梯队建设

持续引进高素质人才，优化人才结构；同时，加大对后备人才的培养力度，为公司的长远发展储备力量。

2. 深化绩效管理体系改革

进一步细化绩效考核指标，建立更加完善的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

3. 推进企业文化升级

继续丰富企业文化内涵，通过创新的活动形式，增强员工对企业文化的认同感，打造更具吸引力的企业品牌。

4. 完善薪酬福利政策

根据市场动态和公司实际情况，适时调整薪酬福利政策，保持公司在行业内的竞争优势。

5. 强化员工关系管理

加强与员工的沟通交流，及时了解并解决员工的实际困难，构建和谐的劳资关系。

总之，在新的一年里，人力资源部将继续秉持敬业精神和服务意识，全力以赴支持公司各项业务的发展，为实现公司的宏伟目标贡献力量。

希望这篇文章能够满足您的需求！如果有任何其他要求或需要进一步修改的地方，请随时告知。