为了进一步激发营销团队的积极性与创造力，促进公司业务持续增长，XX公司特制定了一套全面且具有竞争力的营销人员销售业绩提成方案制度。该方案旨在通过合理的激励机制，提升员工的工作热情，同时确保公司的长远发展与市场竞争力。

一、提成方案的基本原则

1. 公平性：所有营销人员均按照统一的标准进行考核与奖励，避免因个人因素导致的不公平现象。

2. 透明度：所有提成计算方法及发放流程公开透明，确保每位员工都能清楚了解自己的收入来源。

3. 激励性：设置多层次的奖励机制，鼓励员工突破自我，追求更高的业绩目标。

二、提成计算方式

1. 基础提成：根据个人当月销售额设定基础提成比例。例如，销售额在5万元以下的部分按1%计算；5万至10万元部分按1.5%计算；超过10万元的部分按2%计算。

2. 超额奖励：对于超出既定目标的销售额，额外给予一定比例的奖励。如超出目标20%以上的部分，可享受额外0.5%的提成。

3. 团队贡献奖：对表现优异的团队，公司将设立专项奖金，用于表彰团队整体的努力成果，并分享给团队成员。

三、绩效评估标准

为保证提成方案的有效实施，公司制定了严格的绩效评估体系，包括但不限于以下几点：

- 客户满意度调查结果；

- 新客户开发数量；

- 回款率；

- 市场份额变化情况等。

四、其他支持措施

除了上述提成方案外，公司还提供了多项配套支持措施来帮助营销人员更好地完成工作任务：

- 提供定期培训机会，不断提升员工的专业技能和服务水平；

- 组织各类团建活动，增强团队凝聚力；

- 设立优秀员工评选制度，树立榜样力量。

通过以上一系列举措，我们相信能够有效调动起每一位营销人员的积极性和创造性，共同推动XX公司在激烈的市场竞争中占据有利位置。希望全体员工能够积极响应号召，在各自岗位上发光发热，为实现公司年度目标而努力奋斗！

请注意，以上内容是基于假设情景编写而成，并非真实存在的具体企业政策，请勿将其作为实际参考依据使用。如有需要，请咨询专业人士或查阅相关法律法规文件以获取准确信息。